績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線，企業(yè)層可以通過(guò)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為績(jī)效管理提供核心依據(jù)；團(tuán)隊(duì)層則通過(guò)構(gòu)筑做事平臺(tái)、塑造做事文化，為員工達(dá)成績(jī)效實(shí)施組織賦能；員工層需要通過(guò)提升績(jī)效達(dá)成的意愿與能力，讓員工高效行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效，有力承載企業(yè)目標(biāo)。本課程是一門涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理的綜合性管理類課程，是企業(yè)家、各級(jí)管理者與HR的必修課。

《盯住績(jī)效做管理》

—基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理

■課程主辦

合肥源動(dòng)力經(jīng)營(yíng)者人才有限公司         合肥源動(dòng)力職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

■課程時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí) 間：待定          地 點(diǎn)：合肥

■ 課程收獲

0 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理，從三個(gè)層面（企業(yè)層、團(tuán)隊(duì)層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評(píng)、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績(jī)效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團(tuán)隊(duì)組織力與員工執(zhí)行力；

0 提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，探尋業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；

0 提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解質(zhì)量，有效生成各部門與員工目標(biāo)，并打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管控力；

0 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺(tái)，打造做事場(chǎng)域，為員工績(jī)效達(dá)成實(shí)施組織賦能；

0 把握員工績(jī)效管理的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）落地；

0 針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

■ 培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)家、企業(yè)高層、核心中層；

戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部等相關(guān)部門人員；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理方面的專業(yè)人士

■ 課程大綱                  

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理

方法：績(jī)效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密

      ——識(shí)別出、把握住績(jī)效的關(guān)鍵影響因素

工具&方法：組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP（三層三力）”模型

          ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程

第二部分：企業(yè)層績(jī)效管理——明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力

方法：體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是各級(jí)目標(biāo)責(zé)任達(dá)成與實(shí)施績(jī)效管理的基本前提

管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）分解“4+3” 模型

      ——將“企業(yè)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃”

一、戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與分解

（一）成體系

方法：盯顯績(jī)，確保當(dāng)期業(yè)績(jī)達(dá)成；重潛績(jī)，關(guān)注長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展

——利用平衡計(jì)分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系化

方法：堅(jiān)持上下互動(dòng)，基于會(huì)議研討，整合全員關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的建議

——如何運(yùn)用“會(huì)議法”完善企業(yè)目標(biāo)

工具：企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）呈現(xiàn)

——魚骨圖、基于平衡計(jì)分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）匯總表》

方法：“讓目標(biāo)成體系”是找準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)的前提

（二）定重點(diǎn)

方法：要事優(yōu)先——將優(yōu)勢(shì)的資源優(yōu)先投入到最重要的事情

方法：確定重點(diǎn)目標(biāo)的多種決策方法與決策依據(jù)

（三）精準(zhǔn)化。

案例&方法：切勿將愿望、口號(hào)、想法......當(dāng)做目標(biāo)

工具：SMART

方法：目標(biāo)精準(zhǔn)化 = 提取指標(biāo) + 設(shè)定目標(biāo)值

案例&方法：指標(biāo)的多種形式

案例：指標(biāo)不是目標(biāo)，不能取代目標(biāo)——某企業(yè)“客戶滿意度指標(biāo)”的三次變革

方法：目標(biāo)值的來(lái)源

案例&方法：設(shè)定與提升目標(biāo)值的關(guān)鍵思考與操作

——企業(yè)發(fā)展，并非通過(guò)簡(jiǎn)單放大資源而提升規(guī)模，要立足于經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的實(shí)質(zhì)改善

（四）做分解

案例&工具：《目標(biāo)空間分解矩陣》

——將企業(yè)目標(biāo)分解至部門與員工，讓千斤重?fù)?dān)人人挑

案例&方法：某企業(yè)“新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)）收入目標(biāo)”分解

——謹(jǐn)防目標(biāo)分解中的經(jīng)驗(yàn)主義與思維盲區(qū)

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與分解

（一）目標(biāo)計(jì)劃不分家

案例：沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計(jì)劃

方法：目標(biāo)分解的本質(zhì)是下屬用自己的計(jì)劃對(duì)上級(jí)的目標(biāo)做承載

（二）編計(jì)劃

案例&工具：EPP《“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標(biāo)的計(jì)劃

案例&方法：計(jì)劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

方法：理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門目標(biāo)”、“部門計(jì)劃”的關(guān)系

（三）做分解

案例&工具：EPP《工作計(jì)劃時(shí)間分解表》——將計(jì)劃細(xì)化至每一天

案例&方法：某企業(yè)工作計(jì)劃分解

——計(jì)劃的時(shí)間分解是在幫員工進(jìn)一步理順?biāo)悸?，預(yù)估工作量，把控行動(dòng)節(jié)奏；使管理者跟進(jìn)有據(jù)，管控有力，提升產(chǎn)出效率與品質(zhì)

第三部分：團(tuán)隊(duì)層績(jī)效管理——筑平臺(tái)，造場(chǎng)域，提升組織力

三、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、細(xì)化管理、塑造文化，完善高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)

（一）組織效能是達(dá)成組織目標(biāo)的根本保障

案例&方法：組織效能高低是員工績(jī)效優(yōu)劣的重要決定條件

案例&工具：績(jī)效根因模型、績(jī)效障礙化解模型

（二）構(gòu)臺(tái)筑域，賦能于人

管理模型：EPP高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)

案例&方法：高績(jī)效組織設(shè)計(jì)的四大原則與具體應(yīng)用/項(xiàng)目制績(jī)效管理

案例&方法：讓業(yè)務(wù)流程增效“四大法則”與其應(yīng)用

案例&方法：消滅工作推諉扯皮、讓責(zé)任到位的“六大方法”

案例&方法：“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作授權(quán)法

案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”

案例&方法：如何讓例會(huì)成為工作推動(dòng)的平臺(tái)

案例&方法：績(jī)效改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識(shí)管理管理體系

案例&方法：鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力

第四部分：員工層績(jī)效管理——做輔導(dǎo)，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力

四、基于企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的員工績(jī)效管理

方法：員工達(dá)成績(jī)效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的基石

案例&方法：員工績(jī)效管理“四部曲”

——績(jī)效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與意愿

方法：承載戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）、確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)與改善員工執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)體系

案例&方法：員工績(jī)效管理工作“1+1+N”推動(dòng)模式

——響應(yīng)企業(yè)訴求，實(shí)施績(jī)效改進(jìn)，讓績(jī)效管理收獲上上下下的認(rèn)同

■ 培訓(xùn)費(fèi)用

2560元/人/天（含場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、學(xué)習(xí)用具、茶歇，午餐等），單位集體報(bào)名費(fèi)用優(yōu)惠